こたべ井林クリニック／福岡ハートネット病院
井林 雄太 氏
副院長／糖尿病内科部長
副院長／糖尿病内科部長
代表理事
代表理事
「そのDX、導入後に何が変わりましたか？」という問いから、 導入数ではなく、業務・行動・成果でDXを捉え直します。
大角 知也 氏ツール起点、価値のずれ、部分最適、二重運用、 KPI・オーナー不在など、DXが止まる構造を整理します。
天野 達郎 氏医師は何を理由に使い続けるのか。 安全・責任・習慣・信頼・時間価値から、 現場定着の条件を考えます。
井林 雄太 氏生成AI・音声入力、電子カルテ／データ連携、 予約・問診・業務支援などを題材に、 同じDXでも結果が違う理由を経営側×現場側で分解します。
「参加者の皆さまに持ち帰っていただく7つの問い」を提示し、 可能な範囲で会場からの質問に回答します。
このDXで、病院の何を変えたいのか？
誰の行動を、どのように変える必要があるのか？
実装の責任者は誰か？
現場に新しく発生する負担を、どこで減らすのか？
旧業務・旧ツールを、いつやめるのか？
何を測れば「成果が出た」と判断できるのか？
どの条件なら拡張し、どの条件ならやめるのか？